【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程背景】
近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基于企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢的角色。
企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？
“業財融合”涉及企業文化、組織架構、管理模式、財務、業務與系統等六大因素。做到“業財融合”并非財務部門自身轉型升級、主動靠近業務等單方面做功所能達成的意愿與效果，但是缺乏“業財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業務調研、行業研究，要做到“業財融合”是難上加難的事情。“業”與“財”如何協同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現公司目標并專注于公司怎樣才能創造和保持價值。
“業財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰略高度重視、組織上支持、制度上保障，終需要通過組織機構的人來執行。財務是關鍵的執行機構。
本課程通過實戰案例并結合“業財融合”理論研究成果為廣大學員呈現一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業“業財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構搭建不科學導致的執行障礙、支持系統缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。
用財務語言恰當地表達商業邏輯與業務結果，推動企業“業財融合”，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。
企業財務人員能力提升，點對點企業內訓。
個人考證(職稱:中級會計師，中級經濟師，高級會計師，高級經濟師，職能:稅務師會計師，注冊會計師，管理會計師，評標入庫等)
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